美团CEO王兴回应“京东外卖”百亿补贴：将不惜代价赢得竞争
8月28日下午，美团（03690.HK）2026年第二季度财报如约披露。在营收突破千亿、净利润同比增近七成的数字之外，一份关于企业管治的简短披露同样引发了市场关注——创始人王兴将继续同时担任董事会主席与首席执行官。
港交所规则下的“例外”
根据港交所《企业管治守则》守则条文C.2.1，上市公司董事会主席与首席执行官的职责应当分开，不应由同一人兼任。不过，该条款允许上市公司选择不遵守，只需作出相应解释即可。美团正是选择了这一路径。据财报披露，公司目前并未对两个岗位进行分设。
这并非美团一家之举。在港股市场，创始人同时兼任主席与CEO的案例并不鲜见。海底捞创始人张勇在2026年初重掌CEO后，同样形成了两职合一的架构，彼时公司亦坦言这一安排偏离了企业管治守则的建议。部分港股公司认为，由同一人担任主席兼履行CEO的职能更具效率，能提高长期战略的有效规划与执行。
效率优先还是权力制衡
美团的解释路径与上述逻辑一致。董事会认为，王兴同时出任两个职位能够保证内部领导统一，提升整体战略规划效率，不会造成权力失衡，便于公司快速制定和落地决策。这一表述指向一个现实考量——在竞争激烈的本地生活赛道，决策链条的缩短本身就是一种竞争力。
从业绩数据看，2026年第二季度美团实现营收1046.43亿元，同比增长14.4%；经调整净利润25.24亿元，同比增长69%。核心本地商业营收715.31亿元，同比增长10.1%。这些数字为“效率优先”的治理安排提供了某种程度的业绩背书。
但硬币的另一面是权力制衡的考量。两职合一的架构下，董事会对于管理层的监督职能客观上可能被削弱。港交所《企业管治守则》建议两职分离，核心出发点正是强化董事会的独立监督作用。这也是国际主流资本市场公司治理实践的基本共识。
分拆的时机尚未到来
美团董事会并非没有意识到这一点。财报中明确表示，将持续评估两个岗位分设的可行性，结合公司整体实际情况，在合适时机考虑拆分主席与首席执行官岗位。这一表态为未来的治理结构调整留下了空间。
值得注意的是，2026年以来，王兴在内部管理风格上释放出不少“去个人化”的信号。3月管理层沟通会上，他要求内部不再称呼“兴哥”，直言要减少“登味”。6月股东大会上，他坦承“过去几年股价不理想，我个人深感责任重大”。从称呼的祛魅到权力的分散，这些变化或许构成了同一个叙事的不同章节——王兴正在有意识地推动美团从“创始人驱动”走向“组织驱动”。
主席与CEO的分设，正是这一进程中最具象征意义的一步。只是这一步何时迈出，取决于美团对“效率”与“制衡”之间平衡点的持续校准。
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