腹击进行曲……
一场迟到的场景实验
上海斐乐酒店三层，一块超过2000平方米的空间正在改造。今年11月，这里将挂上“MAIA ACTIVE Fitness Club by PURE”的招牌——安踏旗下的瑜伽服品牌MAIA ACTIVE，联合高端健身品牌PURE，把第一家实体健身房开进了安踏总部。
从卖瑜伽裤到卖运动场景，这一步，距离安踏2023年10月收购MAIA ACTIVE约75%股权已过去两年多。品牌总裁赵光勋曾在2025年公开表态，希望MAIA ACTIVE在未来3到5年内成为瑜伽领域第一。但摆在眼前的现实是，留给这个目标的时间窗口正在收窄。
慢半拍的扩张节奏
MAIA ACTIVE的财务数据始终未被安踏单独披露，而是合并在迪桑特、可隆所在的“所有其他品牌”分部。据公司财报，2026上半年该分部收入106.9亿元，同比增长44.2%，但MAIA ACTIVE的具体贡献无从拆解。可追溯的公开数据是：品牌2021年销售额约3亿元，2022年约5亿元，2024年营收同比增长30%。
门店端的节奏更直观。收购时MAIA ACTIVE有36家门店，截至2026年中报披露为53家，净增17家。安踏集团2025年给出的目标为“年底50到60家”，最终落在52家；2026年上半年仅净增1家。对比同属“其他品牌”分部的迪桑特——门店261家、年销售额破百亿——MAIA ACTIVE的扩张速度明显偏慢。
产品策略上，收购后品牌缩减了15%的非瑜伽品类，聚焦专业瑜伽、“瑜伽plus”综训及“瑜伽360”生活场景三条主线。核心瑜伽裤零售价在300至500元区间，约为lululemon同类产品定价的一半。但lululemon近年折扣力度放宽，部分产品折后价已下探至500元以内，MAIA ACTIVE的价格护城河正在变浅。2024年双方联名推出的“PURE by MAIA ACTIVE”系列，瑜伽裤定价已上探至850元上下，直接进入lululemon的价格腹地。
市场不再是一片蓝海
MAIA ACTIVE的“瑜伽第一”目标，撞上的是一个急剧拥挤的赛道。lululemon全球增速虽放缓，但据其财报，2026财年第一季度中国大陆可比销售额同比增长20%，门店已覆盖45座城市。美国品牌Alo Yoga年销售额达10亿美元，中国首店落地香港K11 MUSEA，天猫首店开业一分钟销售额破千万；NikeSKIMS在上海太古里开设中国首个线下空间，主打时尚化路线。
本土品牌同样在加速下沉。JU ACTIVE、XEXYMIX等新锐品牌以高性价比策略向三四线城市渗透，李宁加码瑜伽品类，优衣库和迪卡侬持续分流入门级消费者。MAIA ACTIVE面临的不再是单点竞争，而是多方围猎。
联合PURE开设健身房，正是这家品牌试图从产品竞争转向场景竞争的突围动作。逻辑与lululemon早期路径相似：以线下体验空间建立品牌认同，再反哺产品零售。问题在于，lululemon在中国完成这套场景教育时，市场竞争远未饱和；而当MAIA ACTIVE开始复制这一路径，消费者的注意力已经被更多品牌切割。
少帅接管与东北变量
2026年，丁少翔接管MAIA ACTIVE业务汇报线，为品牌带来新的管理变量。这位曾将迪桑特中国从不到10亿元销售额做到破百亿的安踏“少帅”，正在把区域突破策略复制到MAIA ACTIVE身上。2026年7月沈阳万象城开出东北首店，8月哈尔滨西城红场开出黑龙江首店，长春门店也在计划中。沈阳万象城是东北地区唯一的全国“百亿商场”，迪桑特、可隆在该区域长期保持头部销售表现，MAIA ACTIVE显然希望借助同一片消费土壤打开局面。
安踏集团董事局主席丁世忠在2026年中报业绩会上表示，MAIA ACTIVE品牌将按计划推进，“今年下半年和明年将会在财务数据、产品和店铺方面有改变”。改变的成色如何，11月开业的健身房或是一个观察窗口。
安踏的方法论是“品牌+零售”，从FILA到迪桑特、可隆，这套打法已被反复验证。但MAIA ACTIVE面对的市场环境与前述品牌不同：lululemon已完成中国消费者对高端瑜伽服的价格教育，Alo、NikeSKIMS正用时尚化和生活方式化策略争夺同一批人群。靠开店、靠造场景，瑜伽领域第一的目标能否兑现，取决于MAIA ACTIVE是否还有足够的时间差。
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