“新36条“民间资本投资的新机遇
贵阳签约现场：一份框架协议背后的行业转向
9月3日上午，贵阳。贵州省住房和城乡建设厅与贝壳集团的代表在签约席上交换文本，《旅居产业发展战略合作框架协议》正式落笔。签约仪式本身不长，但其释放的信号值得行业细读——地方***部门与头部居住服务平台，正试图把“旅居”从旅游概念变成可运营的产业体系。
根据协议内容，在贵州省住建厅统筹指导下，贝壳将围绕平台建设、标准共建、人才培育、存量资产盘活、品牌推广五个维度推进合作。核心指向之一，是探索存量资源活化利用的创新路径。
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为什么是旅居，为什么是贵州
旅居并非新词，但近年在西南地区呈现出明显的产业化趋势。气候资源、生态本底与相对宽裕的存量住房，使贵州具备发展候鸟式、长周期居住产品的条件。以往这类供给多为零散民宿或自发租赁，缺乏标准化服务与稳定运营主体，供需匹配效率不高。
从行业视角看，此次合作的实质是“***统筹＋企业运营”模式的又一次落地尝试。住建部门掌握政策口径与资源统筹能力，平台企业则具备交易数据、服务网络与客户触达能力。两者结合，有望将分散的存量房源纳入统一标准与运营体系。
存量盘活：房地产链条的下一个增长点
对居住服务行业而言，这次签约的样本意义大于单笔业务意义。随着增量开发放缓，行业普遍在寻找第二曲线。资产托管、长租运营、旅居服务，正在成为经纪与平台企业转型的共同方向。贝壳此次将旅居列为独立合作板块，显示其对这一细分市场的长期投入意愿。
对地方而言，旅居产业一旦形成规模，带动的不只是住宿收入，还包括康养、餐饮、文娱等消费链条。但挑战同样存在：跨区域客源如何持续导入，季节性空置如何平衡，服务标准与安全监管如何跟上，都是协议落地后必须回答的问题。
观察：从“卖房子”到“运营生活”
这份框架协议短期内难见具体成效，真正的考验在于后续项目能否形成可复制的运营模型。若存量资产活化路径跑通，西南旅居市场或将成为观察中国居住服务行业转型的一个窗口。
对整个行业而言，政企协作能否把旅居从概念做成产业，2026年下半年到2027年将是关键验证期。（完）
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