大型纪录片《美团袋鼠“胆子肥嘟嘟”名场面》为您奉上！
下午五点半，北京大兴区兴盛园拐角处的快乐猴门店迎来了一天中最忙碌的时段。刚下班的白领和接孩子放学的家长陆续走进这家装修简洁的社区超市，不少人径直走向货架，拿起一箱自有品牌矿泉水或几袋红色包装的方便面放入购物车。
47岁的李建平（化名）住在兴盛园小区，这是他第三次光顾这家店。“第一次是路过看见门口写着‘开业大促’，进去买了一桶油，比超市便宜十几块。”他告诉本刊记者，自己现在每周会来两三次，“东西不算多，但都是家里常用的，价格确实低”。
这家门店面积约500平方米，选址并不显眼——不在核心商圈，距地铁站也有相当距离。但正是这种“不起眼”，构成了快乐猴快速扩张的底层逻辑。据公开信息，截至2026年8月25日，美团旗下社区折扣超市品牌快乐猴全国门店已达68家，另有22家筹备开业。而今年3月底，这个数字仅为16家。不到半年，门店增长超过4倍。
在北京，快乐猴已落子12家门店，分布在大兴、朝阳、昌平、房山、门头沟、平谷等区域，另有3家即将开业。记者走访发现，这些门店无一例外地选择了社区周边的普通底商和街区，而非大型商场。朝阳农光里的一家待开业门店藏在社区东门一处底商深处，需要穿过其他熟食店才能抵达。装修现场冷柜、货架已基本就位，分区装饰接近完工。
一名零售行业人士向本刊分析，这种选址策略的核心是压低经营成本。“传统商超要靠大流量商圈支撑，租金成本高，最终都要摊进商品价格里。硬折扣超市反过来做——用低租金、小面积、精简商品来支撑低价，消费者愿意为价格多走几步路。”
在快乐猴大兴店里，这种“低价逻辑”被直观地呈现在货架上。康师傅大食代红烧牛肉方便面售价13.99元，紧挨着的是快乐猴自有品牌“大面饼红烧牛肉方便面”，红色包装风格相似，售价8.99元，由今麦郎代工。两者差价5元，消费者一抬头就能看见。
类似的价格对比几乎遍布全店。一款1升装无糖茶售价3.99元，1.5升纯净水售价1.5元，由君乐宝代工的低温牛奶仅售6.99元。记者粗略估算，快乐猴自有品牌商品价格普遍比同类品牌商品低20%至30%。店内自有品牌覆盖饮料、牛奶、面包、水饺、酱油、方便面等多个品类，从视觉陈列来看占比超过一半。
“我们就是做家庭日常消耗品。”快乐猴门店一位工作人员这样描述。与动辄上万种商品的传统大卖场不同，快乐猴的SKU高度精简，聚焦高频刚需品类，通过单品大批量采购降低成本。
这种模式并不新鲜。奥乐齐进入中国市场后，一直以精选SKU、高比例自有品牌、集中采购和高周转著称。盒马旗下的“超盒算NB”也在走类似路线，且扩张更猛——这一品牌2025年后明显加速全国布局，门店已超500家，近期进入广州、深圳、成都、安徽和北京市场。在北京，快乐猴与盒马NB的正面交锋已经展开。
一名知情人士透露，在部分城市，双方已经开始争夺优质社区点位。“看到好的铺面，必须尽快签约，否则很快就被竞争对手拿下。”社区底商资源有限，谁能更快占住位置，谁就能在最后一公里的竞争中占据先机。
美团创始人兼CEO王兴曾在业绩会上回应关于快乐猴的提问。他表示中国生鲜零售市场仍有巨大潜力，许多用户偏好线下购物，因此美团必须尝试线上线下结合的全渠道模式。他将快乐猴定位为“商品选择有限、价格极具竞争力、以线下购物为主”的新业态。
值得注意的是，快乐猴部分门店已出现少量小象超市自有品牌商品。小象超市是美团旗下前置仓即时零售品牌，与快乐猴以实体门店为核心不同，更强调线上订单和即时配送。两个业务体系之间的商品和供应链正在打通，这或许意味着美团内部零售资源的整合协同正在加速。
在农光里即将开业的新店门口，几位路过的居民停下来看了看招牌。“这又是哪个超市？”一位大爷问。旁边的大妈接话：“听说是美团的，东西便宜。”大爷点了点头，推着买菜车走远了。
社区硬折扣赛道正变得空前拥挤。奥乐齐、盒马NB、快乐猴，以及一批区域零售商都在以自有品牌和极致成本争夺消费者的日常篮子。对于普通家庭而言，更多的选择意味着更低的生活成本；对于这些零售巨头而言，谁能把供应链效率做到极致，谁就能在社区这个最贴近消费者的战场上站稳脚跟。
快乐猴的快速扩张仍在继续。在已经布局的北京、杭州、广州、佛山、东莞之外，更多城市或许很快会出现这家美团旗下折扣超市的身影。这场围绕社区“菜篮子”和“米袋子”的竞争，远未到终局。
本文由AI辅助生成
