核心人事变动：李辉接任总经理
宏利基金管理有限公司近日发布公告，宣布公司高层人事调整。兴业基金原总经理李辉拟任宏利基金总经理，直接向董事长金旭汇报工作。
原总经理丁闻聪调任股东方区域市场岗位。公开资料显示，此次调任发生在其履职刚满两年之际。与此同时，公司还公布了多个投研核心岗位的任命信息。
结合7月底离任的常务副总经理汪兰英，宏利基金在2026年夏季完成了一轮涉及“总—副—投研”三条线的高层同步换血。
四年三任主帅：高管频繁更迭背后
自2022年底合资转外商独资以来，不到四年时间，宏利基金总经理一职已历经高贵鑫、丁闻聪、李辉三任。前两任任期均不足两年，而董事长金旭自独资化后始终在位。
2022年末，宏利基金正式成为外资独资基金公司，由加拿大宏利金融集团旗下子公司宏利投资100%控股。同年12月，金旭出任董事长，高贵鑫出任总经理。
二人曾是华夏基金、国泰基金的老同事。然而再次共事时间并不长，仅一年七个月后高贵鑫便卸任。2024年8月，宏利金融体系老将丁闻聪接棒，他在任职刚满两年后即调离总经理岗位。
2026年8月，李辉成为第三任总经理。他同样曾与金旭在国泰基金共事，拥有近30年金融从业经历，早年先后任职于中宏保险、星展银行、国泰基金，后赴兴业基金担任总经理。
团队震荡加剧：多核心岗位人员流失
除总经理频繁更换外，宏利基金副总经理和督察长的流失同样密集。据公开信息，2023年11月，副总经理刘晓玲离任；2025年10月，副总经理宋扬离任，任职不到两年。
2026年6月，督察长徐娇因个人原因离职；一个月后，常务副总经理汪兰英也因个人原因离任。高管层的动荡进一步延伸至投研团队。
2024年，原研究总监张勋、总经理助理兼权益投资总监刘欣率先离任。2025年，权益投资部总经理王鹏卸任全部6只在管产品后离职，其在管规模曾占公司主动权益总规模的近一半。
同年4月，供职15年的庄腾飞清仓式卸任。2026年3月，老将吴华卸任全部产品。密集的人事变动反映出公司内部管理面临的挑战。
战略落地困境：规模增长依赖风口
高贵鑫和丁闻聪曾多次阐述宏利基金的定位。前者将公司定位为“链接中国与世界”的桥梁，聚焦全球资产配置、养老金业务、主动投资管理三大领域。
丁闻聪上任后，战略表述基本相似，强调“全球视野、本土落地”，将公司定位为全球资本与中国机遇之间的“翻译者”与“整合者”。三大核心方向依然是主动权益投资、全球资产配置、养老金融。
然而，规模的增长需要业务实际落地。Wind数据显示，截至2026年二季度末，宏利基金公募总规模1362.66亿元，相较于2022年9月末的628.32亿元翻了一倍多。
其中非货规模增长至830.75亿元。主动权益类产品的规模增长主要来自于2026年二季度，单季度权益规模环比大增88.49%，驱动因素是AI赛道的结构性行情。
业务结构失衡：养老业务发展承压
宏利成长混合单季净值涨幅达97.05%，个别AI主题基金规模狂飙近三倍。但这类基金获得高收益往往踩中风头，一旦板块回调，规模能否维持存疑。
从业务结构来看，货币基金规模531.91亿元，债券基金规模403.41亿元，两者合计占近七成。主动权益类基金规模合计402.87亿元，占比不足三成。
被放在重要战略定位的养老业务呈现“战略重视、产品有积淀、但规模面临挑战”的态势。宏利基金自2024年以后就没有再发行过养老相关产品。
截至2026年二季度末，存续的三只养老FOF合计规模约1.76亿元，且单只规模全部跌破1亿元。养老业务发展未达预期，成为公司战略落地的一大短板。
新帅面临考验：平衡全球战略与本土需求
李辉即将面临的现实复杂。在兴业基金期间，他有强大的银行渠道支撑和稳定的固收业务基本盘。转至完全市场化竞争的外资独资平台，需重新适应不同的业务生态与渠道规则。
李辉此前积累的银行系公募资源整合和团队管理经验，能否帮他在宏利基金打开新局面，仍待观察。摆在面前的另一道考题，是如何平衡股东方的全球战略与中国本土市场的实际需求。
宏利作为老牌外资资管机构，拥有成熟的全球资产配置体系和长期投资理念。但如何将这些优势转化为符合国内投资者偏好的产品与服务，始终是独资公募需要破解的核心问题。
前两任总经理未能走完完整任期，侧面反映出这份平衡的难度。对于已经经历多轮高层换血的宏利基金而言，稳定团队、落地战略、抓住行业发展窗口，是新管理团队必须尽快作答的三张考卷。
风险提示：本文所述内容基于公开资料整理，不构成任何投资建议。基金投资有风险，过往业绩不代表未来表现，投资者需谨慎决策。
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