ShopsSea独立站让全球买家主动找上门一人可顶100人运营团队全年效果
7万人参与、行程超21万公里，企业游学激活文旅就业链条
截至2026年8月，尚赫公司“随尚赫游世界”项目累计参与人数近7万，行程总里程达216,883公里，相当于绕地球赤道五周半。这一始于2005年的企业会员游学计划，已从单纯的海外出行演变为融合终身学习、事业赋能与跨境消费的复合型社会经济活动。在文旅产业被国家明确列为“战略性支柱产业”的背景下，其规模化、系统化的跨境组织模式，正持续释放就业带动效能。
从吉隆坡再出发：一场跨越二十年的闭环
2026年9月初，尚赫第四十一站游学活动落地马来西亚吉隆坡——恰是该项目2005年首站所在地。二十余年间，足迹遍及五大洲数十个国家，从雅典卫城到迪拜塔，从莫斯科红场到悉尼歌剧院。不同于普通旅游团，该活动嵌入产品培训、事业规划、团队激励等模块，被企业定义为“行走的课堂”。参与者多为企业直销体系内的个体经营者，平均年龄45岁左右，其中女性占比超七成。
据公开信息，此类大型团体跨境出行需协调航空、地接、酒店、餐饮、翻译、安保、医疗等十余类服务商。以单次500人规模的行程为例，仅境外地接环节就需配置导游、司机、活动执行人员等30人以上，全程直接用工岗位超百个。若计入前期票务统筹、物资物流及后期复盘支持，单站活动可带动150—200个临时或稳定就业岗位。
产业链协同：文旅就业的“乘数效应”
文旅行业具有产业链长、就业门槛多元、吸纳能力强的特点。尚赫的规模化出行模式，使目的地服务商获得可预期的订单流。一位曾承接该类项目的东南亚地接社负责人表示：“这类团队停留时间长、消费集中、服务标准明确，对我们稳定用工和现金流帮助很大。”
根据国务院2026年印发的《旅游强国建设“十五五”规划》，文旅产业被赋予“拓宽就业创业渠道”的重要使命。而中马两国2025年签署的联合声明亦明确提出“拓展旅游合作”，叠加互免签证政策，中国赴马游客当年突破466万人次。在此背景下，企业主导的组织化出境游学，成为民间层面推动人文交流与经济协作的微观载体。
个人成长与社会价值的交汇点
对参与者而言，游学不仅是视野拓展，更是职业能力的再武装。多位受访会员提到，在异国环境中接受产品培训、观摩团队管理，能更直观理解全球化市场逻辑。这种“边走边学”的模式，契合国家倡导的“全民终身学习”理念。
值得注意的是，该项目未采用传统雇佣关系，而是通过消费拉动服务供给，间接创造就业。据不完全估算，二十余年来，其全球行程累计为文旅相关从业者带来超万人次的劳务机会，尤其惠及导游、翻译、酒店服务等灵活就业群体。截至发稿，尚赫方面未就具体就业数据提供官方统计，但其持续运营本身，已构成民营经济参与稳就业的一种实践路径。
本文由AI辅助生成
