【我国吸引外资结构进一步向新向好】 【 】今年以来，我国吸收外资回稳向好，特别是高技术产业吸引外资持续快速增长，外资企业加大对中国新产业、新赛道的投资力度，推动
政策落地，可降解材料迎来拐点
8月29日，“活力中国调研行”采访团走进山东烟台，探访道恩、杰瑞两家链主企业。两家分属化工新材料与能源装备领域的企业，恰好提供了观察中国制造业升级的两个切面。
道恩集团旗下山东道恩聚酯新材料有限公司总经理李宗华在采访中表示，今年8月15日正式施行的《中华人民共和国生态环境法典》，从法律层面对一次性不可降解塑料制品实施强制管控，违规企业最高罚款10万元，监管重点面向生产经营企业。
“后续不管是商超还是外卖，商用场景会逐步换成带标识的可降解塑料制品。”李宗华说，未来的中国，绿色低碳消费是主流，可降解材料消费是大趋势。
从历史脉络看，PBAT等可降解材料在中国经历了从实验室走向规模化生产的完整周期。早年这类材料高度依赖政策补贴驱动，产能利用率长期偏低。如今监管从“倡导”转向“处罚”，商业化逻辑正在被重写。
据公开信息，道恩该项目整体规划总产能12万吨，目前一期6万吨已建成投产，二期6万吨对应的土地、环评、安评等手续均已提前完成，有望随政策落地实现满产。
避开红海，材料企业的新取舍
道恩集团研究院院长陈青葵将消费升级对材料端的要求概括为三点：安全优先，接触类产品需杜绝有害物质析出；环保需求上涨，可回收、可降解产品愈发受青睐；审美升级，高亮、亚光等表面质感成为新追求。
值得关注的是道恩的赛道选择。以当下热度较高的PEEK材料为例，国内已有大量企业入局，价格竞争初现端倪。陈青葵明确表示，集团将不再跟进这条赛道，转而主攻高度依赖进口、可适配特殊工况场景的新材料，同时巩固弹性体橡胶等传统优势领域。
这种“不追热点”的策略，在国产替代窗口期收窄、同质化产能过剩的行业背景下，风险与机遇并存：避开红海意味着更长的研发周期和更高的前期投入，但一旦突破，议价空间也更大。
工业基因下沉��小家电出海
同处烟台的杰瑞集团则展示了另一种路径。这家能源系统解决方案提供商拥有29家一级子公司、11家国家级高新企业，形成石油、天然气产业、数据中心及电力等四大产业集群，业务遍及70多个国家和地区，全球员工超万人。
杰瑞股份副总裁、集团轮值董事长、集团CEO李慧涛表示，预计2026年集团燃气轮机发电机组及配套设备整体订单额将超200亿元人民币，行业景气度至少延续至2031年。由于提前锁定上游主机订单，主机涨价对公司影响不大。
在工业大件设备之外，杰瑞还利用自身研发能力和海外销售渠道，推出扫地机器人、吹风机、电动剃须刀等智能小家电。集团实施全员创新机制，员工可登录平台参与研发，不少市面产品由员工和工程师共同设计。据公开信息，C端产品在日韩、欧洲、东南亚等地较为畅销，去年海外销售额近1亿元。
“无论是工业大件设备还是智能小家电，杰瑞出海最大的底气，来自国内完备的供应链。”李慧涛将中国供应链的优势归纳为可靠性、性价比、响应速度与产品品质。在他看来，拉动消费的关键在于产品迭代，不能盲目扩张品类，企业应深耕消费场景、持续升级产品，进而引领用户消费习惯。
链主企业的启示
从代工贴牌到自主品牌，从跟随市场到定义产品，道恩与杰瑞的路径差异恰好印证了中国制造业过去二十年的演进逻辑：政策与需求双轮驱动下，谁能精准卡位供给侧的空白，谁就能在消费升级中拿到下一张门票。
当然，挑战依然存在。可降解材料的成本曲线能否随规模摊薄，特种材料的进口替代周期有多长，小家电赛道激烈的竞争格局是否会侵蚀利润——这些问题仍待时间验证。
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